Обогащение Труда

Концепция  организации труда  в западной социологии, ориентирующаяся на "сложную" мотивацию работника. На смену "экономич. человеку"  в методологии О.т. приходит работник, чьи интересы  не сводятся только к заработку, но предполагают также заинтересованность в содержании самого процесса  труда. И чем больше элементов разнообразия, сложности в нем, чем больше он дает возможности для самоактуализации личности, применения широкого диапазона ее способностей, тем выше удовлетворенность работника трудом и качество  его работы. Отсюда — отказ от свойственного тейлоризму  расчленения операций и регламентации, установка  на больший набор операций и функций для каждого рабочего, возможность его маневра в заданных, но более широких рамках, усиление его самостоятельности и личной ответственности. Так, на предприятиях компании "Филлипс" (Нидерланды) производство  телевизоров стало вестись не на конвейерах с быстрым ритмом, а отдельными группами рабочих, отвечающих за выполнение целых циклов операций и самостоятельно устанавливающих ритм работы. На автозаводе компании "Вольво" (Швеция) вместо раздельных функций стали поручать рабочим организацию собственных рабочих мест. При коллективной ответственности они сменяют друг друга на операциях,  участвуют в дележе общего заработка. Рабочих информируют о состоянии дел фирмы. Иногда им предлагают самим избирать бригадиров или выполнять их функции по очередн. Концепция О.т. рассчитана на большую интеграцию персонала на предприятии, ослабление соц. противоречий. Лит.: Пригожин А.И. Социология организаций.  М., 1980; его же. Организации: системы и люди. М., 1983. А.И. Пригожин