Конфликт Позиционный

Разновидность конфликта,  в основе к-рого лежит объективное расхождение  целей и интересов работников и разных подразделений в организациях.  Напр., на машиностроительном заводе отдел главного конструктора (ОГК) занят постоянным обновлением, совершенствованием конструкции выпускаемого механизма (экскаватора, велосипеда, трактора и т. п.). Но каждое вводимое ими изменение  в конструкцию вызывает сложную цепь требований по отношению к работникам др. подразделения — отдела главного технолога 1). Задача последнего заключается в налаживании технологич. процесса.  Эффективность,  производительность труда  зачастую прямо профессиональны стабильности технологии. Почти каждое нововведение  конструкторов требует изменения технологич. процесса, переналадки станков и т. д. поэтому многие предложения, идущие из ОГК, вызывают сопротивление, критику со стороны ОГТ. подобный конфликт может возникнуть, например, между отделами главного технолога и главного механика (ОГМ). Если, исходя из своих задач, ОГТ стремится использовать имеющееся оборудование с максимальной производительностью, загрузкой и в полном объеме, что даст повышение выработки, то ОГМ, будучи ответственным за ремонт и поддержание оборудования в исправном состоянии, заинтересован в сохранении нек-го резерва станков на случай  поломок и противостоит эксплуатации оборудования "на износ". Конфликтные позиции также основаны на известной противоположности производственных задач. К.п. играет конструктивную роль  в организациях и может специально задаваться с целью  отбора лучших решений, установления взаимоконтроля. Однако К.п. может перерасти в межличностный конфликт,  потерять полезную функцию, привести к дезорганизации. Лит.: Пригожин А.И. Социология организаций.  М., 1980; его же. Организации: системы и люди. М., 1983; Бородкин Ф.М., Корняк Н.М. Внимание: конфликт! Новосибирск, 1983. A.M. Пригожин