Организация промышленного производства

(a. production engineering, industrial engineering; н. Betriebsorganisation; ф. organisation de la production; и. organizacion de produccion) — система закономерностей, правил и мер, направленных на рациональное сочетание средств произ-ва и труда в едином процессе пром. произ-ва при определённых технич., технологии, и социально-экономич. условиях.

Осн. задача O. п. п. — достижение поставленной цели в кратчайшие сроки при наилучшем использовании производств. ресурсов. O. п. п. должна обеспечивать ускорение науч.-техн. прогресса. C одной стороны, O. п. п. представляет собой организацию производств. систем, которая включает задачи оптимизации соотношений между количеством и распределением оборудования в производственных звеньях, необходимыми резервами производственных ресурсов, объёмами сырья для отдельных подсистем и звеньев на основе их пропорциональности и рационального режима функционирования.

При проектировании и перспективном планировании горн. произ-ва в организационных задачах в качестве критериев оптимальности используются техн.-экономич. показатели (приведённые затраты, прибыль, производительность труда, комплексность использования добываемой горн. массы, в частности попутных и вскрышных пород).

C другой стороны, O. п. п. — методы и мероприятия организации производств, процесса во времени и пространстве. Организация горн. произ-ва во времени включает в себя обоснование календарного режима, ритмичности и цикличности производств, процесса, установление последовательности и взаимоувязку осн. и вспомогат. работ на предприятии. Для организации горн. произ-ва в пространстве характерна оптимизация пространственной последовательности и взаимоувязки работ на основе поточности, a также оптимизация перемещений горн. оборудования. Ha действующих предприятиях организация процесса произ-ва во времени и пространстве осуществляется на всех уровнях текущего (внутригодового) и оперативного планирования и оперативного управления.

Осн. метод организации — построение и оптимизация графиков работ. Используются линейные, сетевые, ленточно-сетевые, табличные графики. Критерии оптимальности в организационных задачах — объёмы произ-ва, кол-во потребляемых ресурсов, время выполнения работ, коэфф. использования оборудования. Для решения задач орг-ции работ используются спец. матричные и сетевые модели, геом. модели разрабатываемых м-ний.

Литература: Каменицер C. E., Конторович B. Г., Pищулин Г. A., Организация и планирование промышленных предприятий, 4 изд., M., 1967; Гвишиани Д. M., Организация и управление, 2 изд., M., 1972; Организация и планирование машиностроительного производства, 3 изд., M., 1974; Организация, планирование и управление предприятиями горной промышленности, 2 изд., M., 1979; Ганицкий B. И., Организация производства на карьерах, M., 1983.

B. И. Ганицкий.